Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Marketing --- Trends --- Trendwatching --- Innovatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Trend --- Trendwatching --- Toekomstvisie --- Ecologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

N+1 is een tweejaarlijks verschijnend cultureel tijdschrift, opgericht in New York in 2007 door Keith Gessen en Mark Greif. Ook Benjamin Kunkel maakt deel uit van de redactie. De onderwerpen in het tijdschrift zijn immer van hoog niveau en behelzen politiek, kunst, filosofie en literatuur. Het blad biedt ook ruimte voor vlijmscherpe debatten. N+1 is een reeks met actuele pamfletten gestart, waarvan HIPSTER het eerste is dat wij in Nederland presenteren. HIPSTER: een sociologisch onderzoek naar rebellerende consumenten, modefreaks, trendsetters en iedereen die zich verzet tegen luiheid en cynisme is een hoogst intelligent pamflet waarin de anatomie centraal staat van trends die in de periferie geboren worden en opeens mainstream zijn ? mode die opeens het straatbeeld kleurt en domineert, muziekgroepen die unaniem doorbreken, ideeën die overnight salonfähig worden. Het is behelst een poging te zijn serieus na te denken over mode, over mensen die er raar uitzien (met name qua beharing), over het ?hipsterdom?. De term hipster is niet van vandaag de dag: Jack Kerouac beschrijft de hipsters van de jaren veertig als ?rising and roaming America, bumming and hitchhiking everywhere [as] characters of a special spirituality?. Ook Norman Mailer liet zich niet onbetuigd in het baanbrekende boek The White Negro: hij beschreef hipsters als het Amerikaanse antwoord op de Europese existentialisten, een leven leidend waarin de (angst voor de) atoomoorlog centraal stond, net als verzet tegen conformisme: ?to divorce oneself from society, to exist without roots, to set out on that uncharted journey into the rebellious imperatives of the self.? HIPSTER probeert antwoord te geven op de vraag wat een authentieke leefstijl is voor babyboomers, hoe kunst en commercie met elkaar in het reine te brengen, en wat ? in een tijd van internet ? subcultuur eigenlijk nog voor kan stellen.Bron : http://www.boekenbank.be

Trend --- Trendwatching --- Cultuursociologie --- Cultuurstudie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

René C.W. Boender (1958) was amper twintig toen zijn internationale carrière in marketing en advertising begon. Het Amerikaanse McCann gaf hem de kans van zijn leven! Hij werkte aan grote campagnes van Goodyear tot Coca-Cola, van Ola tot L'Oréal, van Nestlé tot H&M. Begin jaren '90 begon hij zijn eigen bureau, BBCW. Sinds 2000 geeft hij keynotes, gastcolleges en adviseert hij als brainagent, innovatiefuturist en trendteller grote internationals en CEO's. Great to Cool is het boek dat hij zijn publiek heeft beloofd te schrijven en waarin hij met veel energie zijn kennis, ervaring en visie deelt als braincandies met een bite. Het vergroten van business happiness is wat René Boender met zijn keynotes en dit boek voor ogen heeft. Je wordt er pagina na pagina gelukkiger van. 100% sure! Bron : http://www.boekenbank.be

Marketing --- Trend --- Trendwatching

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voor bedrijven is het van levensbelang nu al met de toekomst bezig te zijn. Toekomstgerichte organisaties doen het, blijkens onderzoek, aanmerkelijk beter dan hun concurrenten die zich hieraan niets gelegen laten liggen. Zij maken daarbij gebruik van de goed gevulde gereedschapskist van de futuroloog. Een futuroloog houdt zich bezig met de per definitie onzekere toekomst om mensen, organisaties te helpen de kansen te benutten die de toekomst biedt. Het is daarom niet verwonderlijk dat toekomstverkennen steeds vaker deel uitmaakt van leiderschapstrainingen. Een leider en beslisser moet kunnen inspelen op onzekerheid en complexiteit. Een toekomstverkenning neemt mensen mee in het proces voorafgaand aan een organisatieverandering en een nieuwe strategie. Dan komt die verandering niet uit de lucht vallen. In plaats van bezig te zijn met de dagelijkse drukte daagt een toekomstverkenning mensen uit om na te denken over de betekenis van trends en uitdagingen op het gebied van nieuwe technologie, klimaatverandering en maatschappelijke ontwikkelingen. Toekomstverkenning prikkelt de nieuwsgierigheid. Het leidt tot meer verbeeldingskracht. Wie kansen ziet, krijgt zin om aan de toekomst te gaan werken. Dat maakt toekomstverkennen een uiterst waardevolle exercitie om je als organisatie klaar te maken voor de toekomst.Freija van Duijne heeft lange tijd bij de Rijksoverheid gewerkt aan verkenningen en strategische agenda?s. Nu begeleid ze dergelijke trajecten voor diverse organisaties en geeft lezingen over de toekomst van tal van onderwerpen. Peter van der Wel heeft jarenlang gewerkt als organisatieadviseur bij ondermeer Deloitte en Rijnconsult. Tegenwoordig geeft hij als futuroloog en econoom inspirerende lezingen en presentaties over de toekomst.Freija en Peter waren respectievelijk voorzitter en penningmeester van de Dutch Future Society (2013?2018), het Nederlandse netwerk van toekomstverkenners en trendonderzoekers dat zich inzet om het vak verder te ontwikkelen en meer gebruik te maken van toekomstverkennen in de samenleving.Bron : http://www.scriptum.nl

Toekomstvisie --- Trend --- Management --- Trendwatching